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彤帆智能召开2019年现场管理能力提升第二次发表会

2019-03-22

彤帆智能一直致力以质量和服务打造标杆智造企业,以内驱力持续改善提升企业现场管理能力,从管理者的改善意识行为自上而下深入到一线班组长的自主改善,注重标准化的管理,经过6个月的选题,项目改善、开展,各项目组的改善已经初具成效。

2019年3月21日召开彤帆智能2019年度教育训练项目之现场管理能力提升发表会,展示成果,总结经验,水平化展开,持续不断营造全员持续改善的氛围。

本次发表会由陆副总主持,各总监及部门负责人及各项目核心成员出席。来自不同部门的6个改善项目,二车间5S改善项目、装配CH1630自动化线产能提升项目、注塑SMED二阶段异常改善项目、SMT良率提升项目、降低工单物料上线异常率项目、降低OQC批退率项目,各项目Leader以PPT图文并茂的方式汇报了阶段性成果,逻辑清晰,专业性强,改善成果可推广,较第一次发表会,无论内容还是成果均有了很大进步。此次发表会,除评委评审外,增加了项目点评及提问环节,李总,王总对各个项目一一点评,肯定取得的成果,更一针见血地指出存在的不足及各项目后续改善方向。

经过精彩地报告发表,现场提问对答,及评委组缜密的评分,电子厂的肖通《降低工单物料上线异常率改善项目》勇夺第一名的好成绩。装配厂王良军的装配CH1630自动化线产能提升项目取得了第二名的好成绩。      

       

最后,王总总结,一是充分肯定各项目取得的阶段性成绩,二是希望各部门仍需要以内驱力持续不断提升现场管理能力,持续不断地改善,努力追求卓越,打造彤帆标杆智造企业。

 

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